2025年，国内丙烯产业迎来历史性拐点。曾经供应紧俏、稳赚不赔的行业红利褪去，7758万吨的庞大总产能给行业带来冲击。原料价格涨跌无常、产品价格震荡、利润起伏不定，企业陷入“看天吃饭、被动承压”的经营困境。但在行业寒冬之中，金能化学（青岛）有限公司（简称金能化学）逆势稳行，依托180万吨/年PDH产能与持续迭代的期现套保体系，成为丙烯产业链中稳定生产、保供稳价的“压舱石”，走出了一条从“两条腿试探”到“全链条闭环”的风险管理蜕变之路。
期现套保初破局
从“单腿前行”到“两条腿走路”
回望4年前，金能化学也曾深陷经营困境，彼时企业的风险管理模式尚较为传统单薄。2021年化工市场价格波动加剧，聚丙烯库存跌价风险陡增，这是金能化学初次直面市场化风险的猛烈冲击。为抵御库存贬值损失，企业初次触碰期货工具，开启了最简单的套保尝试——在期货市场做卖出套保。
谈起最初的探索，金能化学副总经理伊国勇坦言，彼时的心态十分朴素，只是将期货当作一份“价格保险”：市场价格下跌时，期货盈利可以弥补现货亏损，减少经营损失；市场价格上涨时，便当作交纳了一笔保费。这种简单的单边套保，在平稳行情中尚能发挥作用，但瞬息万变的市场很快就给企业上了深刻一课。
伊国勇很快发现，只锁定产品端价格远远不够。丙烯生产的核心成本来自进口丙烷，而丙烷价格波动远比终端产品更为剧烈。企业常常出现产品利润刚稳住，原料价格暴涨就直接侵蚀全部加工收益的情况。彼时企业的风控模式如同“单腿走路”，只覆盖下游产品端，而上游原料端风险完全暴露，使得企业经营始终被市场行情左右，盈利像过山车般起伏不定。
为补齐风控短板，金能化学开启第二步探索，尝试打通原料端风控通道。彼时国内暂无丙烯期货工具，企业迎难而上，打破跨境交易壁垒，通过跨境收益互换模式联动外盘纸货与境内期货，搭建跨市场套保框架，首次尝试锁定PDH完整加工利润。
这一步探索道阻且长，境内外价差波动、汇率起伏、市场变量复杂多变，每一次操作都需要精准研判、周密测算。艰难的尝试终有回报，金能化学摆脱了单纯靠行情盈利的被动局面。只要测算出合理的加工利润，企业就敢于稳定接单、满负荷生产，不再被动等待市场利多，正式实现从“博行情”到“算利润”的初步转型，完成了从“单腿前行”到“两条腿走路”的跨越。
全链条闭环成型
“期货+期权”构建立体风控组合
2025年7月丙烯期货的正式上市，让金能化学的风控体系实现了质的飞跃。在此之前，丙烷与PP期货工具之间，隔着丙烯这一关键“风险黑箱”，产业链中间环节的风险无法覆盖，套保链条存在天然缺口。丙烯期货的上市，补齐了产业链风控的最后一块拼图，让金能化学搭建全链条风控体系成为可能。
依托全新的期货工具矩阵，金能化学打破了传统的套保模式，实现精细化分段对冲，构建起“丙烷—丙烯—聚丙烯”三位一体的闭环风控体系。
“企业可根据市场价差灵活调整经营策略。丙烯价格行情向好时，企业直接销售丙烯锁定收益；PP加工利润更可观时，便向下游延伸生产聚丙烯，打通全产业链风险对冲通道。从单纯锁定产品价格到精准锁定全流程加工利润，金能化学的风险管理能力实现跨越式升级。”伊国勇说。
为了让风控策略更具弹性、更能应对复杂多变的市场行情，金能化学进一步引入期权工具，打造“期货+期权”的立体风控组合，让套保策略不再僵化单一。2026年2月，丙烯行情震荡波动，企业研判价格下跌空间有限，果断卖出PL04看跌期权保护套保头寸。后续受地缘冲突影响，价格大幅上涨，企业凭借赚取的权利金，有效优化了整体套保成本，对冲了极端行情风险。
伊国勇坦言，这套组合策略让企业在涨跌行情中都能从容应对。“熊市”可对冲跌价风险、锁定利润，“牛市”可赚取权利金、优化成本，使得企业告别了单一期货套保的局限性，提升了风险管理的精准度与灵活性。
4年迭代蜕变，金能化学的风险管理之路，每一步都精准踩中产业痛点。从2021年简单的库存单边套保到通过跨境收益互换锁定加工利润，再到丙烯期货上市后的全链条分段对冲，叠加期权工具的柔性赋能，金能化学颠覆了传统化工企业的经营逻辑。
这一路走来，让伊国勇感触最深的是，企业经营思维发生了根本性革新。过去，企业经营完全“看天吃饭”，原料涨价则利润缩水，产品跌价则库存亏损，企业经营盈亏全凭市场左右。如今，依托成熟的期现结合体系，企业可提前锁定合理加工利润，将市场不确定性转化为稳定可预期的经营收益，无论市场涨跌，都能稳扎稳打、从容经营。
从独善其身到赋能行业
织密产业链“安全网”
自身行稳致远的同时，金能化学主动打破产业链上下游的博弈僵局，将成熟的风险管理经验对外输出，为上下游企业编织更宽广的行业“安全网”。
据伊国勇介绍，2025年年底，山东一家丙烯下游企业判断春节后丙烯供应将收紧，于是在PL2602合约上分批买入、低价建仓，锁定了远期原料成本。
进入2026年2月，山东部分丙烯生产厂因检修降负，外放量骤减，现货市场一货难求。而这家提前布局期货多头的企业，却陷入了典型的“有头寸、无现货”的产业困境：虽然在期货上已经锁定低价成本，但市场无货可采，生产线随时面临停工待料的风险。
经过多方打听，得知金能化学持有PL2602空单且具备交割厂库资质，可以通过交割获得丙烯后，上述企业采购负责人刘军（化名）第一时间对接金能化学业务团队，提出期转现合作诉求。
“期货价格已经上涨，我们账面套保利润充足，但当下最紧缺的是现货货源。”刘军坦言，“我们愿意在合理的现货价格基础上协商升贴水，通过期转现获得实物货源，保障生产线不停工。”
彼时，金能化学正好有丙烯销售计划，但直接在市场抛售，数千吨丙烯销售量将冲击市场价格，这样既损害企业自身销售收益，也会扰乱区域化工现货市场秩序。期转现正好“两全其美”：双方商定以PL2602当日结算价+升贴水作为交收价，盘面持仓对冲，金能化学将仓单转给对方。最终，金能化学以高于市场均价的“相对高价”卖出丙烯，对方也以低于现货价的成本拿到原料，双方风险得以精准化解。
复盘本次实操，刘军感慨颇深。“期转现不是简单的买卖，而是把期货头寸精准‘翻译’成现货解决方案。对市场而言，我们减少了流通量冲击，保证了市场价格稳定。”他称。
这就是丙烯期货赋予产业的“柔性连接”——让买方找到货，让卖方卖出好价，让市场免于巨幅波动。在伊国勇看来，丙烯期货不只帮助了企业自身套保，更是一座连接上下游的桥梁。通过基差贸易、点价等模式，期货的价格发现功能转化为实体企业可触达的“成本稳定器”，这正是产融结合的最大价值。
“我们的感受是，产融结合不能停留在‘企业自己套保’的层面，真正的价值在于搭建一座桥梁——把期货市场的流动性、价格信号和风险管理工具，精准输送到产业链每一个有需求的角落。”伊国勇说。
亮眼的风控成果，离不开体系化、制度化的支撑。经过多年打磨，金能化学搭建起“三层一体”的闭环套保架构与“事前、事中、事后”三道风控防线，让期现结合经营从经验化操作升级为标准化、专业化、合规化运作。
“在组织架构上，企业设立决策层、执行层、支持层三级体系，权责清晰、分工闭环。”伊国勇表示，由经营、财务、生产负责人组成的期现决策委员会把控战略方向，审批年度套保额度与利润目标；6~8人的专业期现交易团队，细分为策略、交易、风控三个小组，精准落地每日套保方案、管控保证金头寸；业务与财务部门全程联动，保障生产、资金、核算全流程衔接。整套体系形成“风险识别—策略制定—执行监控—复盘优化”的完整闭环，让套保操作深度贴合现货经营节奏。
作为行业产融结合的示范标杆，金能化学深知企业责任不止于自身的稳健发展。当前丙烯产业链期货参与度呈两极分化格局，头部企业体系成熟，而中小企业却因人才匮乏、体系缺失、资金不足、认知不足，依旧徘徊在风控门外，在市场波动中被动承压。
为此，金能化学主动扛起行业责任，全方位为产业风险管理赋能。企业持续创新贸易模式，推广含权贸易、价格保险等轻量化产品，降低中小企业参与门槛；搭建产业交流平台，定期举办产融沙龙，开放期现交易室，用真实案例普及风控理念；积极联动交易所，反馈产业需求，助力合约规则优化，推动行业定价透明化。同时，深耕人才培育，联动高校与行业协会，培养“产业+金融”复合型人才，为行业长效发展注入活力。
展望未来，金能化学步履不停。“期待期货市场持续完善，丰富产业链工具、提升合约流动性，降低实体企业参与成本，让更多的中小企业能用、用好金融风控工具。”伊国勇表示，金能化学也将持续深耕产融结合，持续迭代风控模式，以专业的风险管理能力为企业筑牢发展地基，为丙烯产业链编织一张更宽、更稳的“安全网”。
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